Warum eigentlich Teamentwicklung?

Teams brauchen mehr als nur Fachkompetenzen, um das Potential der Einzelnen optimal zur Wirkung bringen zu können.

Teams benötigen immer wieder Momente, in denen die zwischenmenschlichen Aspekte, gemeinsame Werte und Ziele sowie Arbeitsweisen und Ergebnisse reflektiert und hinterfragt werden.

Wann ist ein Team ein Team?

Dafür gib es viele Definitionen, üblicherweise festgemacht an Begriffen wie z.B.: klare Rollenverteilung, passende Strukturen, definierte Aufgaben und Verantwortlichkeiten, gelebte Prozesse, akzeptierte Zielsetzungen. Das alles ist wichtig und gehört natürlich dazu, aber ...

Wir sehen eine Gruppe von Personen dann erst als echtes Team, wenn sich die einzelnen Personen selbst als Teammitglieder begreifen und sich so bezeichnen.

Diese sozialpsychologische Definition für echte Teams zielt primär auf das Empfinden von Zugehörigkeit und Einheit statt auf die all zu oft rein funktional praktizierte  Optimierung einer Zweckgemeinschaft.

Unser Ansatz

Entsprechend identitätsstiftend sind unsere Ansätze zur  Teamentwicklung. Themen sind z.B. Respekt, Vertrauen,  Wertschätzung, Offenheit, Ehrlichkeit, Effizienz, Lösungs- und Ergebnisorientierung, Regeln der Zusammenarbeit, gemeinsame Visionen und daraus abgeleitete Ziele, Problemlösungs- und Konfliktbewältigungskompetenz.

Sind Beziehungen geklärt, Normen und Werte sowie die Grundausrichtung gemeinsam verinnerlicht, ergeben sich Rollen, Strukturen, Prozesse und Aufgaben aufgrund der vorhandenen Wir-Identität auf natürliche Weise und nahezu von selbst.