Anlässe zur Teamentwicklung

Teamentwicklung ist die Ausrichtung mehrerer Personen auf ein gemeinsames Drittes - veranlasst stets aufgrund eines konkreten Motivs.

Teamentwicklung bezieht sich auf Arbeits-, Projekt- oder Führungsteams. Dabei kommen Workshops und situativ zusätzliches Einzel-Coaching zum Einsatz.

Für folgende Anlässe ist Teamentwicklung angezeigt:

Strategiefindung

Bei Neu- und Umorientierung in Folge äußerer Einflüsse, neuer Herausforderungen oder Zwänge, bei Abschied und Trauer von bisherigen Ausrichtungen und Vorstellungen.

Finden Sie eine neue Teamidentität und gewinnen Sie eine gemeinsam getragene Teamzielsetzung. 

Aktivieren und reinitialisieren Sie „alternde“, mit zu starker Routine behaftete Teams. 

Teambildung und Integration

Zur Orientierung und Rollenfestlegung bei „zusammen gewürfelten“ Teams, bei Teamsituationen nach Umstruk- turierungen, für einen beschleunigten Übergang zur Kooperationsphase und „Wir“-Identität.

Dysfunktionale Zusammenarbeit 

Zur Klärung von Spannungen, akuten oder festgefahrenen Konflikte im Team, kritischen Situationen mit einzelnen Kolleginnen und Kollegen.

Bei Konflikten in der Kooperation und Kommunikation mit der Leitung, mit Kunden oder externen Partnern.

Bei überstarkem Konkurrenzverhalten, offener oder ver- deckter Zieldivergenz, fehlender Zielakzeptanz im Team.